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Project是什么软件?BIM项目管理的必备软件之Project ,它的功能和作用你看看就知道了

发布:中文网小编3号 浏览:305人 分享
发布于:2020内蒙古福彩快三-04-29

    随着BIM技术的广泛应用 ,如今我们不仅仅可以在投标阶段使用到BIM技术 ,也可以在施工阶段中 ,通过BIM技术的使用来更好的进行施工管理与施工指导。今天就跟着小编一起来简单了解一下BIM相关的项目管理软件 ,其中的一款软件更是家喻户晓的Office办公系列中一员 ,今天就让我们一起来了解Project是一个怎么样的BIM项目管理软件吧。

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    在Office办公系列中 ,除了Word、PPT、Excel这三大软件以外 ,就属Project和Visio的使用率是最高的。

    Project ,简称PM ,是专门用于项目管理的一款软件工具 ,其可以帮助项目管理者在项目开展的过程中更有效地对时间、成本、资源等进行管理与控制。可以说 ,它是项目经理必备的操作工具。

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    项目经理 ,毫无疑问是项目团队的领导人 ,也是该项目的执行负责人。所以 ,项目经理对于该项目的成败 ,起着至关重要的作用。项目经理就是该项目的核心 ,对项目要建立安全、质量、进度、成本管理的责任保证体系。

    如果是小项目、小团队 ,或许不用什么管理软件一切都能了然于心。但如果是大项目、大团队 ,那如何实行安全、质量、进度、成本的管理呢?Project无疑就是你最佳的帮手。将项目相关信息输入Project ,项目管理中的各项要素立刻就能展现出来。成本管理、质量管理、进度管理、范围管理、沟通管理、采购管理、团队管理、优化管理等等管理要素 ,都能一一在Project中体现出来。有了这样的管理软件 ,不论在项目进程中遇到什么问题 ,都能第一时间反映出来 ,并且能够反映出责任人是谁。只有这样 ,才能以最快、最有效的方法去解决问题。

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    那么 ,如今Project在企业中的使用率是多少呢?对于大型的外企而言 ,Project的使用率还是相当高的 ,本身Project在项目管理领域就有很高的声誉。但对于中国的国企和民营企业而言 ,Project的使用率就很低了。没有在外企工作过的人 ,绝大部分的都不曾听说过Project这款软件 ,更别说知道它的功效了。这也直接导致了中国企业办公效率低下。

    我们常常将“效率”二字放在嘴边 ,但真正做到的企业和员工又有多少呢?说白了 ,还是国人对于企业管理的理念处于落后的状态。我们不知道如何进行企业管理 ,如何进行项目管理 ,不知道管理的要素是什么 ,不知道问题的症结在哪里……这些问题 ,严重制约了中国企业的发展 ,使得中国企业难以达到国际化标准。

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    试想一下 ,国内企业在项目进程中 ,经常遇到的是哪些问题?

    一、时间进度问题。

    是的 ,凡是项目总是要延期完成的 ,这似乎成了国内企业不成文的规定。这很是可悲。请问诚信在哪里 ,契约精神又在哪里?如果有Project规范、高效地进行项目进度管理 ,请问这样的事情会天天发生吗?

    二、资金问题。

    项目好好地进行着 ,然后突然发现资金跟不上  了。这样的情况在国内企业少见吗?太多了 ,都司空见惯了。那么为什么会这样呢?管理不善呗。成本控制 ,难道不是项目进程中一项重要的控制指标吗?明知重要 ,为什么不能把控?归根结底 ,还是管理能力问题。如果有Project进行管理 ,那是绝对不会发生这样的事情的。

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    三、责任问题。

    国内企业的项目进程中 ,经常会出现责任不清的问题。出了问题以后 ,你推我 ,我推你 ,大家都把责任推得远远的 ,甚至项目经理都在避责。如果是这样的工作态度 ,请问项目如何能够顺利完成。每一项 ,每一条 ,甚至是每一个点 ,都必须落实到相对应的人的身上   ,那样出现问题以后才能立马找到责任人。责任人 ,就会以最快、最积极的态度去处理 ,使得项目得以顺利推进。Project ,就有给任一点工作标注责任人的功效。

    四、难点问题。

    项目推进中 ,碰到一时难以克服的困难是常见的事。那么碰到困难该怎么办?整个项目都停工 ,还是不管不顾跳过这个问题继续开展?显然 ,这两种做法都是不合适的。有了Project ,就能清晰地看到后续哪些项目不会受此问题干扰 ,使得可以继续下去的工作点得以继续开展 ,需要停工的工作点立马暂停以避免无用功。

    说了这么多 ,大家对Project的功能和作用有了基本的了解了吧。想要做好项目管理 ,必须使用Project。


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