首页
QQ咨询:
电话咨询: 15359439502

服务时间:09:00-20:00

BIM怎么建装配式建筑?BIM技术在PC装配式建筑施工管理中的应用

发布:中文网小编3号 浏览:665人 分享
发布于:2020内蒙古福彩快三-04-10

    工程难点与BIM实施策略分析

    针对目前国内BIM实施落地难 ,技术不成熟、投入产出比低等客观原因  ,公司采用BIM技术秉承基于目前的技术架构、侧重BIM技术与保障制度结合 ,提升项目施工管理信息化水平的原则。

    通过本项目探索一套高效的切实可行BIM解决方案与工作方法 ,进行风险提前管控、优化施工组织、提升项目工程质量、提升协同效率 ,提高项目效益 ,并对BIM解决方案进行实施评估 ,使其更具应用落地和推广价值。

    项目介绍

    锦悦江南项目工程为高层PC装配式综合型住宅小区。

    建筑类型均为地上  高层+地下1层剪力墙+装配式结构。本工程主要建筑地上  部分为1#、2#、3#、5#楼共4栋高层建筑楼 ,1#、2#、3#为住宅楼 ,5#楼为商业楼 ,用地面积22845.46m? ,总建筑面积112262.16m? ,地下室一层 ,地下室建筑面积20302m?。

内蒙古福彩快三image.png

    独立商业裙房为1层 ,采用现浇钢筋砼框架结构 ,基础采用柱下独立基础与墙下条基形式。所有楼栋采用部分预制混凝土 ,预制混凝土构件包括叠合板和楼梯 ,装配率30%。

    本项目专业分包多 ,包括土建、PC预制构件安装、机电安装(含电气、给排水、消防、弱电、暖通)、装饰等专业 ,各专业工序交替施工 ,协调难度大 ,总承包管理范围广而复杂。

    本项目BIM实施方式为施工总承包主导的BIM项目。

    工程难点

    由于项目采用部分PC装配式技术 ,本项目参建方众多 ,包括建设单位、设计单位、施工总承包管理单位、深化设计单位、预制工厂 ,分包单位等众多单位 ,技术管理及协调工作复杂。

内蒙古福彩快三image.png

    工程难点主要为以下几点:

    1、项目采用部分PC装配式:

    (a)与常规传统的施工相比 ,施工工艺、施工协调专业与环节多。

    (b)深化设计要求高。PC构件工厂的深化设计要考虑机电优化的正确预埋 ,考虑构件施工预埋件 ,如吊装预埋件、楼层临边围护用于与钢管立柱焊接的铁板等。连塔式起重机、施工人货梯等的附墙预埋铁件都要考虑到构件图中具体的位置 ,任何一个环节出错和遗漏 ,都会给现场的吊装和施工带来重大影响。

    (c)施工技术交底与质量管理要求高。

    2、专业协同困难:参建方众多 ,场内施工 ,场外预制 ,施工管理复杂。

    建筑工程涉及建筑、结构、预制构件安装、给排水、暖通、电气、消防、装饰装修等专业协同 ,出现错漏碰缺在所难免 ,将直接影响项目进度、质量和成本。

    3、项目工期紧:工程时间紧 ,任务重 ,在确保工程质量的同时工期仅340多天。

    4、项目质量要求高:项目自开工建设以来一直将“全国安全文明标准化工地”和“绿色施工安全文明工地”、争创“鲁班奖”作为目标。


    BIM实施策略分析

    针对装配式建筑构件拆分设计、生产工艺及施工经验一不成熟的情况 ,项目部发挥总承包优势 ,整合设计、施工、构件厂及其他单位装配式建筑领域专家 ,联合组成“装配式建筑BIM技术中心”。

内蒙古福彩快三image.png

    针对装配式建筑中的难点问题利用BIM技术在设计阶段进行提前模拟生产、吊装、搭接等实施环节 ,并组织各方对模拟视频进行实施分析 ,确保设计图纸的可实施性。

    根据工程项目难点分析BIM应用需求 ,根据公司BIM技术应用体系 ,评估项目BIM团队成熟度与技术特点 ,采用BIM价值评价模型分析BIM应用价值 ,从而确定BIM应用策略。

    1、BIM应用方案的制定流程

内蒙古福彩快三image.png

    BIM应用方案的制定流程图

    根据制定流程编制如下文件:

    a)项目BIM应用分析报告(包含难点分析 ,BIM应用需求、BIM应用价值评估内容)。

    b)项目BIM应用实施导则。

    c)项目BIM实施管理规定。

    2、BIM应用价值评估:结合项目施工管理目标 ,BIM评价模型采用层次分析法进行评估。

    主要分为成本、进度、质量、安全和效率等因 素点。

    根据比较权重(技术投入、落地执行、效益等因 素)结果 ,评估BIM技术应用效益评价模型的五个因 素指标的重要程度等级。

    本项目BIM应用主要达到风险(变更风险、成本风险、安全风险等)提前管控、优化施工组织、提升项目工程质量、采用BIM云平台管理提升协同效率等目标。

    3、实施策略:利用BIM技术特点 ,深化设计做到BIM图模一致 ,规范建模标准与数据交互标准。

    建立数据一致的云平台应用 ,便于各参建方基于明确的 ,精细的管理信息协同 ,便捷获取项目管理信息以提升BIM应用成果的落地效果。

    明确BIM应用的深度与交付成果 ,避免过度建模与过度信息带来的投入浪费与混乱 ,增加BIM应用投入产出比。制定详细的BIM应用保障制度 ,提供技术与落地实施保障。

    技术部门全程参与 ,通过BIM虚拟建造技术优化管理与管控措施 ,做好可视化交底工作 ,提升沟通效率。

内蒙古福彩快三image.png

    4、编制项目BIM应用分析报告:通过上  述流程 ,明晰了应用策略。技术部门通过技术选型 ,制定技术路线与实现路径 ,从公司BIM应用技术清单中选用应用点 ,形成BIM应用点清单列表。

    将分析过程与BIM应用点清单列表编入项目BIM应用分析报告 ,作为编制项目BIM应用实施导则与项目BIM实施管理规定的依据。

    本阶段虽然是BIM应用的前期阶段 ,却很大程度决定了项目BIM应用的效果。

    5、项目BIM实施管理规定 ,包括以下内容:

    a)明确施工BIM应用责任、技术要求、工作内容、岗位职责、工作进度等。

    b)建立定期沟通、协商会议等BIM应用协同机制。

    c)建立模型质量控制计划 ,权限管理和责任方 ,实施BIM应用过程管理。

    d)对BIM应用效果进行定性或定量评价 ,并总结实施经验一及改进措施。

内蒙古福彩快三image.png

    项目施工管理BIM应用实施

    <iframeclass="video_iframerich_pages"data-vidtype="2"data-mpvid="wxv_901568426630660097"data-cover="http%3A%2F%2Fmmbiz.qpic.cn%2Fmmbiz_jpg%2FXLlWdmOneMyNf8Lz3eOZxmAKS8pSbVia9bicwIDYeCTaOzhRL5ckIricBgsnFoibW4VnQnk8Oom1KKlDJSWiaJwA5Hg%2F0%3Fwx_fmt%3Djpeg"allowfullscreen=""frameborder="0"data-ratio="1.7833333333333334"data-w="856"scrolling="no"src=/"https_/mp.weixin.qq.com/mp/readtemplate/t/pages/video_player_tmpl/amp;action/mpvideo/amp;auto/0/amp;vid/wxv_901568426630660097/quot;></iframe>_/p_.html>

    BIM应用实施导则

    BIM应用实施导则是BIM应用实施的具体实施的技术措施与技术保障 ,编制详细的BIM应用实施导则是项目BIM应用的基础与前提条件。

    BIM应用实施导则主要内容包括:

    (1)工程概况;

    (2)编制依据;

    (3)应用预期目标和效益;(4)应用内容和范围;

    (5)应用人员组织和相应职责;(6)应用流程;

    (7)模型创建、使用和管理要求;(8)信息交换标准及要求;

    (9)模型质量控制规则;(10)进度计划和模型交付要求;

    (11)应用基础技术条件要求。

    施工管理BIM应用

    1、技术管理

    技术管理BIM应用包括:施工深化设计;施工组织模拟与优化、施工工艺模拟与优化;图纸会审;可视化交底;设计变更管理。

    技术管理BIM应用由项目技术负责人负责实施。

    a)专业工程施工深化设计:专业工程施工深化设计BIM应用包括:现浇混凝土结构深化设计;预制装配式混凝土工程深化设计;机电深化设计。

    b)图纸会审:在图纸会审BIM技术应用中 ,基于施工图设计文件和施工图设计模型进行图纸会审 ,提交内审报告和碰撞检查报告 ,形成图纸会审纪要 ,并附加相关信息 ,完成变更后施工图设计模型。

内蒙古福彩快三image.png

    c)可视化交底:在可视化交底BIM应用中 ,基于上  游模型、施工组织设计及专项方案、施工图及设计文件、相关规范标准等编制交底方案 ,输出可视化交底文件 ,审核通过后 ,召开技术交底会议 ,相关各方签字确认后形成技术交底单。

    d)设计变更管理:根据设计变更文件 ,基于施工图设计模型、深化设计模型、施工过程模型等上  游模型创建变更模型 ,经审核后 ,统计变更工程量 ,形成变更后的模型。

    2、进度管理BIM应用

    在编制进度计划的BIM应用中 ,根据工程特点、工作清单、项目结构信息等创建工作分解结构 ,根据施工合同和施工组织设计及专项方案等文件编制进度计划 ,基于施工图设计模型、深化设计模型、施工过程模型等上  游模型创建进度管理模型 ,完成工程量和资源配置、进度计划优化 ,通过优化和审查形成最优进度管理模型。

内蒙古福彩快三image.png

    3、资源管理

    从深化设计模型中获取的材 料清单 ,经过处理形成了材 料采购信息 ,进入实际生产施工环节。

    在这个过程中应用BIM技术 ,编制采购计划、管理材 料仓储、材 料使用管理、信息追溯管理等。

    4、施工成本管理

    在施工图预算BIM应用中 ,根据施工图设计资料、变更资料、公共建模规范和构件分类编码等文件 ,基于施工图设计模型创建初步算量模型。

    根据清单规范、定额规范和工程做法编制工程量清单 ,遵循工程量计算规则 ,结合构件的特征和参数 ,自动计算模型元素的清单工程量 ,并生成各专业算量模型。

    将清单工程量计算结果导入到计价软件中 ,依据定额规范和价格信息 ,计算工程价格。

    5、施工质量、安全管理

    在质量管理BIM应用中 ,基于施工图设计模型、深化设计模型、预制加工模型等上  游模型创建质量管理模型 ,根据施工资料规程、施工质量验一收规程和质量管理目标确定质量验一收计划 ,批量或特定事件发生时实行过程质量管理、质量验一收、质量问题处理、质量问题分析等工作。

    在安全管理BIM技术应用中 ,基于施工图设计模型、深化设计模型、预制加工模型等上  游模型创建安全管理模型 ,根据安全管理规程、安全施工组织设计和安全管理目标确定安全技术措施计划 ,批量或特定事件发生时进行安全管理控制、实施安全技术措施计划、处理安全问题、分析安全隐患及事故

    6、竣工验一收与交付

    竣工验一收模型基于施工过程模型 ,核实是否与工程实际状况一致 ,并附加或关联相关验一收资料及信息 ,最后由监理单位审查通过。

    采用协筑管理BIM平台软件整理与链接竣工验一收模型与实测模型比照、验一收资料等资料 ,形成基于BIM模型的验一收资料数据。

    可通过从BIM模型中查询等手段提取竣工验一收所需的数据。

内蒙古福彩快三image.png

    施工管理过程成果图

    培训推广与应用落地

    对BIM团队进行项目前培训 ,对项目部全员进行BIM应用流程培训。培训包括软件培训 ,项目管理模拟项目操作培训 ,BIM应用流程和项目BIM实施管理。

    通过培训加强项目团队对BIM施工管理的认识 ,统一思想 ,增强实施过程中的沟通协同。

内蒙古福彩快三image.png

    项目部全员培训

    本项目在施工管理过程采用BIM实施过程中 ,BIM应用虽然严格按照BIM实施体系进行了价值评估、制定执行计划与过程管控 ,执行过程中BIM应用落地仍碰到了不少的问题。

    比如BIM技术团队工作量过大 ,模型与信息的动态管理难度高 ,BIM技术人才不足 ,效率不高等落地难点问题。

    本项目主要侧重解决以下难点:

    BIM成果应用到施工现场使用难度高。

    分析其原因  ,主要要几个方面:

    1、牵涉人员众多。BIM成果应用到施工现场 ,贯穿了项目组织架构的整个纵向 ,从管理层到执行层。

    在项目部能熟练使用BIM软件的只是BIM团队 ,全员熟练应用暂时还未能实现。

    2、BIM数据难以保障及时有效。BIM主要是通过虚拟模拟施工建造过程 ,提前制定管控计划。阶段性的管控得到一定程度的应用 ,但施工现场管理是一个灵活的动态过程 ,现场条件变化快 ,现场人员只能阶段性的使用BIM成果。

    3、传统惯性大。传统施工管理信息化程度还不够高 ,习惯于按经验一操作 ,缺乏根据及时更新的指导文件工作的习惯。

内蒙古福彩快三image.png

    解决方法:

    1、制定适当的BIM应用策略。现有的BIM技术还处于发展阶段 ,与施工现场实时对应的BIM应用是不现实的。

    因 此 ,评估项目BIM应用最大价值是必要的步骤 ,客观理性而适当的BIM应用策略是BIM落地的前提条件。

    2、项目BIM应用实施导则和项目BIM实施管理规定是技术保障与制度保障 ,必须严格执行管理制度。

    3、开展项目部的BIM培训工作 ,进行BIM团队的项目级培训 ,保障高效完成BIM应用成果 ,同时还要进行全员的BIM成果使用培训。

    使项目部全员理解BIM在施工管理中的优势 ,理解BIM应用的内容 ,熟悉并执行BIM管理制度。

    4、选择适度的BIM应用深度 ,保障BIM应用成果的更新频率与项目进度保持一致。

    5、采用BIM云平台软件 ,使现场人员便捷了解项目信息与技术要求。

    6、BIM成果表达尽量采用图纸和文档 ,保持与传统习惯的一致性 ,可视化的图片 ,视频 ,模型作为快速沟通的辅助工具。

    施工现场避免使用原始BIM工作模型作为沟通手段。

内蒙古福彩快三image.png

    BIM团队产生效益难以量化 ,影响积极性。

    原因 分析:BIM团队实际承担着项目信息中心的责任 ,使用BIM软件解决大量的项目技术难题 ,收集项目施工现场信息及时调整BIM模型 ,制作BIM应用成果。

    BIM应用需投入大量的软硬件、技术、人力、时间等资源 ,如果不能准确计量BIM团队产生相应的相应效益 ,可能影响积极性 ,导致项目BIM应用失败。

内蒙古福彩快三image.png

    解决方法:

    1、建立明确的BIM价值评价模型 ,虽然BIM产生的价值大多属于隐形价值 ,仍需建立完整的评价体系以衡量BIM团队收益。

    2、BIM应用成果应与施工管理工作流程相对应 ,使技术使用于管理工程之中产生效益。

    3、项目负责人直接担任BIM团队负责人 ,BIM团队成为项目负责人的得力助手 ,面对项目重点、难点问题提供BIM解决方案。

    4、BIM团队根据项目应建立完善的技术标准 ,提升BIM应用的效率。根据技术条件选用价值较大BIM应用 ,避免贪大求全,而是将BIM应用细化至工作细节 ,最大程度发挥管理效益。

    应用效果

    本项目通过基于BIM的施工管理应用实现了较好的BIM应用效果。

内蒙古福彩快三image.png

    技术管理中进行了深化设计 ,将设计问题消弭于施工之前 ,做到图模一致 ,为后面的BIM管理应用提供了坚实的基础。

    通过可视化技术交底 ,提升沟通效率约30%。

    减少不合理的设计变更 ,提出图纸重大问题5处 ,一般错误75处 ,图纸表达错误(重复)220处。

    进度管理中采用不同的方案比对 ,模拟与优化了进度计划 ,减少工期30天。

    资源管理中通过场布与预制构件二维码管理 ,提升工作效率约10%。

    成本管理中常用BIM算量软件进行快速统计 ,制作采购清单 ,复核计划成本。提高效率约20%。

    质量、安全管理中制作工艺模拟 ,样板模拟 ,安全模型与工人安全体验一VR。减少工程质量问题约5% ,安全问题10%。

    使用协筑项目协作管理平台用于信息管理 ,以系统手段规范全体员工的工作。

内蒙古福彩快三image.png

    监控各项目运行 ,从而达到提升管理、防范风险的目的;使各种项目信息数据能共享使用 ,减少信息孤岛 ,充分发挥信息化带来的实际作用。带来20%的效率提升。

    来源:BIM智库

专注BIM行业发展、咨询、教育等问题